如今，“内部创业模式”已经是美丽国硅谷创业公司必备内部制度，不过在华国却是新兴玩意儿。
核心原因，还是华国很多企业内部利益分配不平均，对于这种内部创业鼓励不到位的缘故。
高瓴对于关键性的，高怀钧自己不熟悉的领域的攻坚，就是类似于内部公司的模式。
你公关成功了，就会在某个具有护城河的领域给予这個团队成立子公司！
并且还让该团队进行相关的控股和利益分配。
内部创业的机制有利于进行产品和业务的创新。
这是一个规模越做越大的公司所看重的！
高怀钧懂得一些科技分支，但是也是粗的主干，但是一些细分支，比如人工智能下的各种小分支，还有算法的实现。
自己都不太懂！
甚至在后期别人会不会在细节忽悠你，你自个都不知道！
这种情况下，进一步分配利润给这些高新技术的攻坚小组，在高怀钧考虑清楚之后进行的第三次公司体制改革的最新方式。
高瓴的这一大批研发人员，不可能完完全全，老老实实的呆在高瓴里头。
肯定是会有部分离职出去创业。
与其放他们出去，不如直接就在内部还没有出现山头文化之前进行整合。
任何组织发展壮大到一定程度都面临“大组织病”以及“大企业病”。
刀刃向内，自我革新确实极其有挑战。
像高（本章未完，请翻页）
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